活动内容

集结号介绍 集企业战略、模式、流程、管理、技术、文化创新之大成，汇业内顶级创新专家、学者、导师、大咖之智慧，融世界精典创新理论、方法、实践之精粹，吹响企业系统创新之集结号~~~~~。 ------您会为企业战略转型而苦恼吗？------您是否要建立企业创新的长效机制，实现持续、系统的创新？------您会为企业产品的竞争力而担忧吗？------您会为企业技术创新能力而忧虑吗------您会为企业组织创新能力而焦急吗？------您想实现从创新的领悟者、领跑者到创新的领导者吗？ 北京亿维讯同创（IWINT）与您相约8月，聚集国内创新领域顶尖高手、资深教练，用三天时间，五大模块，《首席创新官》、《集成产品开发（IPD）》、《创新设计思维》、《系统创新方法论TRIZ》、《4D创新领导力与卓越团队建设》，从战略创新到文化创新；从商业模式创新到流程协同创新；从组织创新到个人创新，从管理创新到技术创新，带您领略企业创新全产业链。 在这里您将收获意想不到的成果，报名有所得，学习有所获。  日程企业协同创新集结号  8月18日  上午《首席创新官Chief Innovation Officer》下午《集成产品开发（IPD）》 8月19日  上午《创新设计思维》下午《系统创新方法论---TRIZ》 8月20日  上午《4D创新领导力与卓越团队》 时间：2017年8月18-20日 地点：北京市朝阳区八里庄东里1号莱锦创意产业园CN08 价格：培训费3980元/人。若于8月1日前缴费，可享受优惠价格2980元。本次培训不统一安排食宿问题，请学员自行解决。如有问题，请及时和我们联系。 收费方式：银行对公转帐（需要将截图或是其他凭证邮件发送至靳老师邮箱：jiawei-jin@iwint.com。）帐户名：北京亿维讯同创科技有限公司开户行：招商银行股份有限公司北京建国路支行银行帐号：110927603910401（备注栏中请写明单位名称、人数及“企业协同创新集训营培训费”字样）    主题一首席创新官Chief Innovation Officer企业创新实践中的挑战与策略科学的创新管理实现持续、高质量的创新创新领导力与首席创新官——如何成为卓越的创新领导者 首席创新官可以系统掌握企业创新管理的方法体系，改变心智模式，从传统的管理者转变为适应企业创新需要的创新领导者。 本课程以企业管理者的视角去探索企业创新的真谛，让创新领导者即了解如何具体推动企业的创新实践，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，同时辅以大量的领先企业创新案例，让管理者将来面对各种创新挑战时可以以更加有效的方式灵活应对。 主题二集成产品开发（IPD） IPD源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE）一书，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。美国波音公司和深圳华为公司都取得了较大的成功。 而IPD落地实施是一项异常复杂的系统工程，不仅涉及到企业全价值链各个环节，涉及到各级人员观念和工作习惯的转变，对企业来讲，还不能冲击当前业务，如果处理不好这些关系，将直接导致落地失败。还存在方方面更的风险，如何规避这些风险，顺利地达成项目预期的效果，需要一套经过验证的行之有效的解决方案。本课程将通过大量的实践案例为您讲述IPD的实施总体方案、落地实施计划、切入点、评价标准、风险策略。 主题三创新设计思维著名的IDEO设计公司和斯坦福大学D-school所推崇的创新设计思维。从企业战略、市场需求的视角抓住客户痛点并予以科学清晰的表达，运用同理心地图、POV形象表达、清晰界定，借助HMW、世界咖啡、漫游挂图等工具催生问题解决创新型方案，基于敏捷高效、成本低廉的原则打造概念产品和方案原型，充分发挥创新思维工具优势“用手思考”、“用身体思考”进行用户体验和反馈，实现原型的优化和迭代升级，催生突破性创新的产品和服务解决方案。 主题四系统创新方法论---TRIZ系统创新方法论TRIZ是一套针对企业产品技术研发、核心技术攻关、设备改造创新、新产品开发布局、发展趋势预测分析、专利战略实施、知识管理应用等，行之有效、实用、接地气的系统化的方法学。是前苏联军工、航空航天领域实施的密秘武器，由前苏联发明家、教育家、TRIZ理论之父Altshulle发明的。TRIZ直译过来就是：“发明问题解决理论”。 工具体系：它包括三个层级，四论、三法、一流程。四论---系统论、矛盾论、资源论、知识论（科学知识效应）；三法---思维方法、解决方法、规律方法；一流程---ARIZ算法，以及基于实践的流程自我组建。 课程指导：理论与课题结合、讲解与互动结合，共性问题提取与研讨，有效地进行课题指导；个性问题关注与跟进，一对一地现场课题辅导。 成果落地：解决方案、专利申请、样机验证、方法传承、创新团队 主题五《4D创新领导力与卓越团队》 《4D创新领导力及卓越团队》完整项目实施流程1990年，美国NASA（航空航天局）出现一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。查理·佩勒林负责太空修复任务。过程中，他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系统”。 4D也代表着四种领导力策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。通过4D系统的视觉，能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。课程特色采用测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合，学员学习并实践8种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。北京亿维讯公司介绍 北京亿维讯科技有限公司成立于2002年，是世界领先的技术创新与知识工程解决方案提供商，是国内首家将TRIZ理论和CAI技术引入中国并推广应用的企业，是首家获得国际TRIZ协会在中国认证资格的企业，同时还是科技部、创新方法研究会研究和推广创新方法的技术支撑单位。 亿维讯公司业务主要包括：  创新理论培训、创新工程师、咨询师、创新师资的培养；技术创新体系建设支撑服务；工程问题技术咨询、研发业务流程梳理、知识体系建设咨询；计算机辅助创新设计及辅助创新教育平台的研发与支持服务；知识管理及知识工程软件平台定制。  截至目前，亿维讯客户遍及政府、航空、航天、船舶、核能、汽车、电子、电器、铁道、机械、冶金、土建、石化、容器、水电、采矿、生命科学等众多领域，产品和服务受到客户一致的认可。宋保华 博士—创新领域的长期研究者与实践者，聚焦于大中型企业创新管理、创新体系、创新战略、双创等。—清华大学创新技术研究中心兼职研究员，北京零点创新管理咨询有限公司执行合作人。—同清华大学经管学院陈劲教授合著《首席创新官手册》一书。先后服务于亿维讯、美铝、西门子中国研究院、北京大学创新研究院（北京协同创新研究院）。先后为华为公司、中车株洲所、中车四方、航天科技一院、中国电科、中集集团、中核集团、亿利资源、中兴公司等提供创新咨询和培训服务。冷力强 老师—航天五院研究发展部首任部长，技术创新体系主要创建者—北京大希智慧管理咨询有限公司 创始人 首席顾问  总经理—《制胜——航天与华为创新管理》作者三十年职业生涯：第一个十年：打基础，学习掌握航天系统工程自主创新管理体系架构第二个十年：在航天五院，实践并发展了航天系统工程自主创新管理体系第三个十年：从事IPD研发企业管理咨询，开创了中国自主品牌企业研发管理体系咨询服务系列产品陶金元 博士—曾任职世界500强企业、国家骨干央企高级管理职位—国际设计思考协会高级讲师—国际教练协会CPF课程引导师—合得国际变革创新国际认证讲师创新引导培训服务客户：宝洁公司、宝马中国、深圳华为、华润集团、中国工商银行、中国银行、民生银行、深化集团、中海油、国家电网、华电国际、晋煤集团、中烟工业公司、中国铝业、联想集团、新疆建设兵团、宁波招宝磁业、兵器工业、中国航天等。赵  岩 亿维讯高级咨询专家—毕业于辽宁师范大学数学系，拥有三十多年国企、大学、咨询公司工作经历。—国企总工，拥有多年研发工作经验，主持开发过多项设备、技术工艺改造项目，参加过国企建厂及扩建工程的设计及安装。—高校数学系讲师，拥有丰富的教学工作经验。—团中央西部创新创业基金会研究员。擅长课程：创新方法论TRIZ、系统工程、价值工程、知识管理与知识工程、智能制造、智慧企业、企业产品技术透视、技术路线谱系、产品技术预测、专利规避、专利布局、专利预警……服务客户：航空航天各研究院所、科工集团、商飞、沈飞、哈飞、成飞、洪都；国家核电、国机集团、中粮集团；一汽、上汽、东风、北汽福田、康明斯、潍柴动力、天海集团；中石油、中石化、吐哈、克拉玛依油田；宝钢、包钢、武钢、苏钢、安钢、包钢稀土研究院；太重集团、广发重工、洛轴；华为、康尼机电、特变电工；中国及各省市科协、火炬等；清华、北航、浙大、天大、中航大学等，多所研究机构、企事业、大学的培训工作崔晓琰埃里克森国际认证教练；美国NASA宇航局4D领导力认证导师ICA国际认证引导师《NLP卓越元素解码》教练 清华大学学生职业规划教练中关村人才协会培训委员会主席报名热线  联系人： 靳嘉伟、王辉电话：15200087582010-52167533，010-52167640邮箱：jiawei-jin@iwint.com( 可将报名回执发送至邮箱,以收到邮件回复为准)